“五健”行动落地之年:系统建设之后,专案管理才是真正的考题

发布时间:2026-09-17 浏览次数:20335

  2025年12月,国家卫生健康委等13部门联合印发《儿童青少年“五健”促进行动计划(2026—2030年)》,为未来五年儿童青少年健康促进工作划定了一组“硬指标”:


  围绕体重、视力、心理、骨骼、口腔健康,坚持预防为主、多病同防共管,完善防、筛、诊、治、康一体化服务链条,推动医校协同、卫体融合、家校共育、社会共治,实行分级分类精细化管理。


  对于公立医疗机构来说,难点不在“筛”,而在“筛完之后”——异常识别、风险分层、召回复查、专科承接、长期随访,每一环都需要机制、工具和人力支撑。


一体化管理平台:

让筛查有速度,让健康管理有闭环


  微脉儿童全生命周期健康管理平台以“一人一档”为基础,将出生、新生儿、高危儿、儿童保健、入园入托、学龄期和青春期的关键健康信息持续沉淀。


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    家长不仅可以通过医院公众号或扫码自助建档,平台可通过对接 HIS、LIS 等院内系统与智能设备,减少重复录入,让学校筛查数据、医院诊疗数据、家庭管理数据在同一条健康轨迹上。


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    围绕“五健”,平台把工作流组织为建档、筛查、评估、报告、随访和复查六个环节。系统按统一标准采集数据,自动识别异常并进行风险分层,生成儿童个人报告和学校群体分析报告。


    AI 中枢自动安排异常儿童进入召回复查和专科承接,随后按计划推进居家任务、复诊提醒和阶段复评。


    每一次触达、反馈和结果都留在档案中,医院能够看见筛查进度、异常分布、召回情况、随访覆盖和干预状态。


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  更重要的是档案的连续性。一人一档,跨学校、跨年级、跨学期关联历次筛查结果与关键指标趋势——孩子三年级筛出的远视储备不足,五年级复查时系统自动比对;上学期提示的体重偏离,这学期的干预效果曲线可见......


  这套系统能让医院真正“管得住、接得上、看得清”。


平台支撑下,

是一整套的创新服务模式


  当前妇幼健康管理正在经历从“记录结果”到“持续创造健康价值”的升级。


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  早期的模式以单向任务及数据收集为主,但服务往往在任务完成后结束,经过几轮迭代,微脉把医患关系管理与全生命周期服务结合起来,围绕儿童的长期健康目标持续组织服务。


  让全生命周期健康管理真正在院外日复一日转起来,靠的是“四个创新”:


驻场运营+线上个案管理,让系统有人“开车”


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图:微脉健康管家


    微脉可派驻运营团队常驻医院,与“医生—个案管理师—健康管家”多角色协同,形成出院或门诊评估、居家干预服务闭环。医院不需要自己摸索运营方法,而是直接获得一支已经跑通过数百家医院的执行团队。


②服务包模式,让管理变成可交付的健康产品

  根据医院实际情况,微脉将不同专病、不同年龄阶段的管理路径封装为标准化“服务包”,每一个“服务包”都内含明确的干预内容、随访频次与阶段评价标准。医院由此获得一套可复制、可质控的服务体系,这既是学科能力的延伸,也是真实的医疗服务增量。


③AI 与数字疗法,让健康管理7×24小时在线


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  健康咨询、报告解读、三餐热量识别、管理计划生成、心理干预数字疗法——多类智能体覆盖家庭日常,主动提醒、主动追问、主动预警,异常第一时间转个案管理师跟进。


④医生品牌与私域运营,放大医院的专业价值

  依托与视频号、小红书、抖音、微博等社交媒体平台的合作,协助医院打造名院、名科、名医品牌,开展医生线上课堂与儿童健康科普运营。


“一人一案”管理

让重点儿童获得自己的路径


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  在系统之上,微脉叠加了覆盖儿童全生命周期的服务能力,为每一个孩子提供全程、全方位、全周期闭环管理,把“单次就诊、一张处方”变成持续的、有温度的全程守护。


  而专案管理的核心就是“一人一案”。每个专案都有明确的责任人、随访频率、评价指标和退出标准,避免所有孩子收到同一套建议。


  系统按疾病、风险程度和家庭执行能力确定入组标准,医生制定目标方案,微脉个案管理师将其拆解为可执行任务,平台记录饮食、运动、用药、训练和复诊数据,关键节点自动提醒预警。


案例1:"小胖墩"减重专案


在微脉合作的浙江省某地市级妇幼保健院,一套由生长发育科牵头、中医科与营养科深度参与、健康管理师全程执行的儿童减重方案已经跑通,让减重从一次门诊建议变成家庭能够长期执行的健康计划。


儿童入营前先做“四查”:

生长发育科做身高、体重、BMI、体脂率、腰围并查骨龄;

中医科做体质辨识;

营养科评估血糖血脂与饮食结构;

健康管理师盘点运动、睡眠和家庭环境。


MDT团队据此会诊定制专属方案,入营后每天“三打卡”:

家长上传三餐照片,AI自动识别食材与热量,标出“热量超标”“优质蛋白不足”;

运动打卡由AI测算卡路里消耗;

晨起体重、腰围数据自动归集。


多科室医生轮流开家庭课程,并安排每月一次线下复诊,MDT按数据调整方案,做到“减重与长高并行”。


案例2:“小豆芽”生长发育专案

  

对瘦小和生长迟缓的孩子,管理要向前追溯、向后延伸。


在山东某大三甲医院的儿科,这套路径从新生儿科就开始:“高危儿管理”、“首月关爱”、“掌心宝贝关爱”等分级服务包覆盖出院过渡、喂养指导、黄疸监测、体重跟踪、发育里程碑追踪。


系统通过连续生长曲线观察增长速度和趋势变化,再结合喂养记录、检查检验结果,帮助医生区分阶段性波动与需要进一步评估的问题。


对符合条件的儿童,医院可以启动营养不良、贫血、佝偻病、矮小症等专案路径。医生明确需要排查的问题和阶段目标,个案管理师推动养育指导、家庭记录、线上课程、复诊提醒和定期随访。


在管理过程中,如需其他专科介入时,系统衔接检查和转诊。


    儿童“五健”的价值,不能只用筛查人数和建档数量衡量。异常儿童是否进入规范管理,转诊是否完成,家庭计划是否执行,复评是否按时开展,风险是否得到改善,这些结果更能说明系统是否真正发挥作用。


    微脉始终相信,与公立医院的合作不是交付产品,而是共建能力。


    在“五健”促进行动全面落地的未来五年,我们期待与更多医疗机构携手,让每一次筛查都有回应,让每一个异常都有承接,让每一个孩子都被认真地管起来。


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